環保行業中EPC、PMC、DB、DBB、CM字母的含義
發(fā)布時間(jiān)：2016/08/06
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工程總承包(EPC)模式
EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式，又稱設計、採(cǎi)購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以後，從設計開始，經招标，委托一家工程公司對設計-採(cǎi)購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規定的總價或可調總價方，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，並(bìng)按合同約定完成工程。
EPC有很多種(zhǒng)衍生和組(zǔ)合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
優點
1、業主把工程的設計、採(cǎi)購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業主隻負責整體的、原則的、目标的管理和控制，總承包商更能發揮主觀能動性，能運用其先進的管理經驗爲業主和承包商自身創造更多的效益；提高瞭(le)工作效率，減少瞭(le)協調工作量；
2、設計(jì)變(biàn)更少，工期較短；
3、由於(yú)採用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確(què)定性。
缺點
1、業主不能對(duì)工程進(jìn)行全程控制；
2、總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大瞭(le)總承包商的風險，總承包商爲瞭(le)降低風險獲得更多的利潤，可能通過調整設計方案來降低成本，可能會影響長(zhǎng)遠意義上的質量；
3、由於(yú)採(cǎi)用的是總價合同，承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。
項(xiàng)目管理承包（PMC）模式
PMC即Project Management Consultant，即項目管理承包。指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招标、選擇EPC承包商，並(bìng)對設計、採(cǎi)購、施工、試運行進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、採(cǎi)購、施工和試運行等階段的具體工作。
PMC模式體現瞭(le)初步設計與施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競争領域，隻不過(guò)初步設計是由PMC完成的。
優點
1、可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調(diào)和管理項目的設計與施工，減少矛盾；
2、有利於(yú)建設項目投資的節(jié)省；
3、該模式可以對(duì)項目的設計進行優化，可以實現在給項目生存期内達(dá)到成本最低；
4、在保證質量優良的同時，有利於(yú)承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權，可以縮短施工工期，在高風險領域，通常採(cǎi)用契股這種方式來穩定隊伍。
缺點
1、業主參(cān)與工程的程度低，變(biàn)更權利有限，協調難度大；
2、業主方很大的風(fēng)險在於(yú)能否選擇一個高水平的項目管理公司。
3、該模式通常适用於(yú)：項目投資在1億美元以上的大型項目；缺乏管理經驗的國家和地區的項目，引入PMC可確(què)保項目的成功建成，同時幫助這些國家和地區提高項
目管理水平；利用銀行或國外金融機構、财團貸(dài)款或出口信貸(dài)而建設的項目；工藝裝置多而複雜，業主對(duì)這些工藝不熟悉的龐大項目。
設計-建造（DB）模式
即設計-建造模式(Design And Build)，在國際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國稱設計-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項目原則確(què)定之後，業主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投标和訂立合同時是以總價合同爲基礎的。設計-建 造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然後採(cǎi)用競争性招标方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。
避免瞭(le)設計和施工的矛盾，可顯著降低項目的成本和縮短工期。然而，業主關心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實施。同時，在選定承包商時，把設計方案的優劣作爲主要的評标因素，可保證業主得到高質量的工程項目。
優點
1、和承包商密切合作，完成項目規劃直至驗收，減少瞭(le)協調(diào)的時間和費用；
2、承包商可在參(cān)與初期将其材料、施工方法、結構、價格和市場(chǎng)等知識和經驗融入設計中；
3、有利於(yú)控制成本，降低造價。國(guó)外經驗證明:實行DB模式，平均可降低造價10%左右；
4、有利於(yú)進(jìn)度控制，縮短工期；
5、責任單一。從總體來說，建設項目的合同關系是業主和承包商之間的關系，業主的責任是按合同規定的方式付款，總承包商的責任是按時提供業主所需的産(chǎn)品，總承包商對於(yú)項目建設的全過程負有全部的責任。
缺點
1、對(duì)最終設計(jì)和細節控制能力較低；
2、商的設計對工程經濟性有很大影響，在DB模式下承包商承擔(dān)瞭(le)更大的風險；
3、質量控制主要取決於(yú)業主招标時功能描述書的質量，而且總承包商的水平對(duì)設計質量有較大影響；
4、時間(jiān)較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險種；
5、方式操作複(fù)雜，競争性較(jiào)小。
平行發包（DBB）模式
即設計-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一種在國際上比較通用且應用最早的工程項目發包模式之一。指由業主委托建築師或咨詢工程師進行前期的各項工作(如進行機會研究、可行性研究等)，待項目評估立項後再進行設計。在設計階段編制施工招标文件，随後通過招标選擇承包商；而有關單項工程的分包和設備、材料的採(cǎi)購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同並(bìng)組織實施。在工程項目實施階段，工程師則爲業主提供施工管理服務。這種模式最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照D-B-B的順序進行，隻有一個階段全部結束另一個階段才能開始。
優點
優點表現在管理方法較成熟，各方對有關程序都很熟悉，業主可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可控制，可自由選擇工程師，可採(cǎi)用各方均熟悉的标準合同文本，有利於(yú)合同管理、風險管理和減少投資。
缺點
1、項目周期較長(zhǎng)，業主與設計、施工方分别簽約，自行管理項目，管理費(fèi)較高；
2、設計(jì)的可施工性差，工程師控制項目目标能力不強(qiáng)；
3、不利於(yú)工程事故的責任劃分，由於(yú)圖紙問題産生争端多索賠多等。該管理模式在國際上最爲通用，以世行、亞行貸款項目和國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)的合同條件爲依據的項目均採(cǎi)用這種模式。中國目前普遍採(cǎi)用的“項目法人責任制”、“招标投标制”、“建設監理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統模式。
施工管理承包（CM）模式
Construction Management Approach模式又稱“邊設計、邊施工”方式。分階段發包方式或快速軌道方式，CM模式是由業主委托CM單位，以一個承包商的身份，採取有條件的“邊設計、邊施工”，著(zhe)眼於(yú)縮短項目周期，也稱快速路徑法。即Fast Track的生産組織方式來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業主的合同通常採用“成本+利潤”方式的這樣一種承發包模式。此方式通過施工管理商來協調設計和施工的矛盾，使決策公開化。
其特點(diǎn)是由業主和業主委托的工程項目經理與工程師組成一個聯合小組共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。完成一部分分項（單(dān)項）工程設計後，即對該部分進行招标，發包給一家承包商，無總承包商，由業主直接按每個單(dān)項工程與承包商分别簽訂承包合同。
這是近年在國外廣(guǎng)泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過去那種設計圖紙全都完成之後才進行招标的連續建設生産(chǎn)模式不同。
CM模式的兩(liǎng)種實現形式：CM單(dān)位的服務，分代理型和非代理型。
1、代理型CM (“Agency” CM)：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。
2、風險型CM(“At-Risk” CM)：以總承包身份，可直接進行分發包 ，直接與分包商簽合同，並(bìng)向業主承擔保證最大工程費用GMP，如果實際工程費超過瞭(le)GMP，超過部分由CM單位承擔。
優點
1、在項目進度控制方面，由於(yú)CM模式採(cǎi)用分散發包，集中管理，使設計與施工充分搭接，有利於(yú)縮短建設周期；
2、CM單(dān)位加強與設計方的協調(diào)，可以減少因修改設計而造成的工期延誤；
3、在投資控制方面，通過協調設計，CM單位還可以幫助業主採(cǎi)用價值工程等方法向設計提出合理化建議，以挖掘節約投資的潛力，還可以大大減少施工階段的設計變更。如果採(cǎi)用瞭(le)具有GMP的CM模式，CM單位将對工程費用的控制承擔更直接的經濟責任，因而可以大大降低業主在工程費用控制方面的風險；
4、在質量控制方面，設計與施工的結合和相互協調，在項目上採(cǎi)用新工藝、新方法時，有利於(yú)工程施工質量的提高；
5、分包商的選擇由業主和承包人共同決(jué)定，因而更爲(wèi)明智。
缺點
1、對(duì)CM經理以及其所在單(dān)位的資質和信譽的要求都比較高；
2、分項招标導(dǎo)緻承包費(fèi)可能較高；
3、CM模式一般採(cǎi)用“成本加酬金”合同，對(duì)合同範本要求比較高。
